Primeira reunião comunitária

O processo comunitário começa com sensibilização da liderança e introdução do conceito da associação comunitária no âmbito do DUAT comunitário.

Objectivos

Reunião com a duração de meio-dia com a liderança da comunidade, representantes de instituições existentes e outras pessoas influentes.

O objectivo principal:

• Objectivo principal: Sensibilização sobre o papel das associações comunitárias de terra

Objectivos específicos:

• Sensibilizar a liderança da comunidade sobre a necessidade de ter uma instituição comunitária legalmente reconhecida para implementar a CaVaTeCo.

• Fornecer informações sobre diferentes formas de tal instituição baseados a Lei 2/2006 das associações agropecuárias e Lei 8/1991 das associações.

• Planear o trabalho futuro.

Introdução da reunião

• Agradecer a presença de todos os participantes.

• Lembrar qualquer engajamento anterior da equipa na comunidade.

• Pedir uma série de clarificações sobre essas actividades anteriores; O que foi feito? Com quem? Quais são os resultados e o seu possível impacto?

Processo CaVaTeCo/PRIMATerra

Através de uma pergunta (como vocês acham que devem se organizar para participar no processo de desenvolvimento da vossa comunidade?) o motivador vai colhendo sensibilidades dos participantes da reunião.

Explicar o conceito da CaVaTeCo e as suas diferentes etapas fundamentais: criar uma associação comunitária, delimitar as terras comunitárias e estabelecer um plano de uso da terra; convidamos a reunião para fazer perguntas e vamos fornecer respostas claras.

Destacar os possíveis benefícios da implementação da cadeia de valor: as quatro vertentes de benefícios.

Explicar que cada etapa vai exigir um conjunto de actividades para alcançar os resultados desejados; explicar os diferentes passos de cada uma das três etapas fundamentais.

Ilustrar a maneira como este processo será praticamente implementado: uma abordagem por grupo de trabalho com 5-6 comunidades simultaneamente; trabalho em povoações; trabalho para casa; visitas regulares do facilitador.

Fornecer um cronograma aproximado das actividades para a comunidade alvo.

Princípios básicos

• Enfatizar os papéis dos actores desse processo: a comunidade em um papel de liderança; equipa como facilitador; a associação comunitária como corpo representativo do trabalho a ser feito.

• Comunique-se que, embora a autoridade tradicional seja um jogador importante em gestão da terra comunitária e dos recursos naturais, há outras vozes a serem ouvidas. Destacar a importancia da participação activa e igual de mulheres e homens, jovens, adultos e idosos.

• Sublinhar que a comunidade é um corpo de direito privado, e não uma entidade governamental ou político local.

• Explicar a diferença entre a representatividade da comunidade e os conselhos locais.

O trabalho de hoje

• Pedir aos participantes para fornecerem uma visão geral sobre as instituições comunitárias existentes, tais como o Comité de Gestão de Recursos Naturais, associações de produtores, e outros.

• Pedir mais especificamente o funcionamento anterior e actual do G9 como um ponto de entrada para justificar uma forma de organização melhor e mais funcional da representação da comunidade; identificar os membros do G9 que estão presentes na reunião e convide-os para dar a sua conta em actividades passadas e presentes.

• Destacar a necessidade de esta instituição ser inclusivo, resultando em legitimidade com uma boa participação de diferentes grupos de interesse e diferentes povoações/bairros.

• Sublinhar a necessidade de ter uma única instituição para lidar com a terra e os recursos naturais utilização/gestão; também explicar que uma tal única instituição permitirá a outras associações, mas com objectivos diferentes, tais como associações de produtores ou cooperativas.

• Destacar a necessidade de ter uma instituição comunitária legalmente reconhecida; legalmente implica (i) de acordo com a lei e (ii) com personalidade jurídica.

Vantagens de trabalhar em grupo/associação

• Maior abrangência e racionalização de recursos;

• Entre ajuda e complementaridade;

• Facilidade de acesso à informação, formação, comercialização, parcerias, comercialização, crédito, entre outros.

Desvantagens de trabalhar em grupo/associação

• Demora na tomada de decisões;

• Suscetível de gerar conflitos;

• Falta de homogeneidade/uniformidade.

As leis principais são:

• Lei 2/2006 das associações agropecuárias

• Lei 8/1991 das associações.

Recomendamos que comecem por estabelecer uma associação agropecuária baseado em Lei 2/2006. Mais tarde, se eles quiserem, eles podem transformar isso em uma associação baseado em 8/91.

Explicar as vantagens e desvantagens de cada um, os procedimentos para a sua constituição e responder a perguntas (veja Anexo B).

Ilustrar o trabalho administrativo para atingir criação e registo de cada um.

Responder a possíveis perguntas.

Seguimento

A equipa confirma o número de povoações/bairros que vão participar nas próximas etapas do processo.

Uma solicitação é feita para o representante de cada um desses grupos para identificar possíveis participantes para o futuro trabalho após o seu regresso ao seu grupo da comunidade.

No fim desta secção o motivador orienta a planificação e marcação dos encontros nas povoações que deverá decorrer dentro de uma semana depois de forma subsequente para as restantes povoações.

Conclusão

• Preencher o Formulario C.

• Agradecer os participantes por seu engajamento.

• A equipa irá retornar após uma semana para começar a trabalhar na criação de uma associação comunitária, trabalhando numa fase inicial com as povoações da comunidade.